Услуги Центра

Главная » Информация » Центр оптимизации финансового управления » Услуги Центра

УСЛУГИ ЦЕНТРА ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

Создание Центра оптимизации финансового управления являет собой качественно новое предложение многочисленным клиентам Консалтинговой группы «Ардашев и Партнеры» пакета услуг, помогающих идентифицировать фаты нерационального расходования финансовых ресурсов, найти резервы для повышения или снижения цен и более эффективно пользовать потенциал компании (активы, люди, процессы) и прежде всего ее финансовой службы, что так важно особенно сейчас, в условиях кризиса.

Центр оптимизации финансового управления оказывает следующие услуги:

1. Диагностика финансового управления

Определение необходимых для предприятия функций финансового подразделения, исходя из специфики отрасли и размеров предприятия;

Предложения по оптимизации распределения этих функций между сотрудниками;

Оценка профессиональной компетентности сотрудников финансовой службы;

Оценка качества предоставляемой руководству управленческой информации;

Оценка бюджетного процесса и предложения по его оптимизации.

2. Организация управленческого учета и планирования на предприятии

Составление системы целевых и контрольных показателей (приборной доски) предприятия, согласование этой системы с руководителем;

Составление и согласование кратких регламентов планирования и учета, с изменением должностных инструкций;

Составление и согласование справочников управленческой аналитики учета, необходимых разрезов учета;

Прохождение вместе с сотрудниками всех действий, предусмотренных регламентами, отладка процесса;

Автоматизация процесса, составление инструкций для пользователей;

Внедрение системы экономической мотивации сотрудников финансовой службы.

3. Аутсорсинг управленческого учета и планирования

Составление управленческой отчетности и бюджетов по имеющимся данным компании;

Составление набора требований к первичным документам, которые вводят в бухгалтерскую базу данных;

Организация согласования бюджетов и бюджетного комитета;

Предоставление отчетности собственникам или головной организации на основе управленческих данных в целом по холдингу, независимо от количества юридических лиц;

4. Составление финансовых бизнес-планов

Сбор информации для составления финансового бизнес-плана, составление списка вопросов на сбор такой информации;

Составление планов доходов и расходов, денежных потоков, прогнозного баланса проекта;

Инвестиционный анализ проекта;

Анализ вариантов проекта, анализ устойчивости проекта к отклонению объема продаж от базового;

Анализ рисков проекта;

Оформление бизнес-плана для предоставления в банк или инвестору, создание презентации проекта;

Помощь в проведении переговоров с потенциальным инвестором.

5. Аудит ценообразования и планирования себестоимости

Определение методики расчета полной себестоимости;

Анализ выбранной стратегии предприятия с точки зрения последствий для ценообразования;

Анализ ценовой политики конкурентов, разработка технологии ценообразования;

Разработка технологии планирования прямой себестоимости от плана продаж;

Разработка системы необходимых нормативов, технологии составления планов производства и закупок по плану продаж;

Факторный анализ отклонения плановой прямой себестоимости от фактической (определение, что привело к отклонению: ошибка в плане продаж, ошибка в сырье, материалах или комплектующих, или ошибка в ценах поставщиков).

6. Организация оперативного управления платежами

Организация систематического составления плана движений денежных средств;

Составление платежного календаря на каждый очередной месяц;

Организация ввода заявок на оплату ответственными за исполнение бюджетов выплат;

Составление плана поступлений и выплат на основе заключенных договоров, выставленных счетов, графиков обязательных платежей;

Организация утверждения платежей через подписание электронного реестра на оплату каждым ответственным за исполнение бюджета, где видно остаток бюджета и перерасход;

Автоматическая регистрация факта исполнения бюджета по данным программ «Интернет-банк».

7. Внедрение системы экономической мотивации персонала

Разработка критериев оценки персонала, исходя из целей, поставленных для бизнеса в целом;

Разработка внутренних цен на услуги сотрудников и подразделений;

Создание алгоритма начисления заработной платы;

Автоматизация учета работы персонала и начисления заработной платы.

8. Внедрение системы автоматизации планирования и учета

Внедрение системы «Бизнес-планирование» на платформе 1С 8;

Внедрение типовых конфигураций 1С, переход с предыдущих версий 1С.

КОНТАКТЫ

По всем интересующим вопросам Вы можете связаться с Руководителем Центра оптимизации финансового управления и сотрудниками нашей компании.

Консультации и переговоры проводят:

Ромашина Диана Георгиевна - Руководитель Центра оптимизации финансового управления, эксперт по организации управления финансами на предприятии, специалист по антикризисному управлению, директор ООО "Центр бизнес-планирования"

Адрес Центра оптимизации финансового управления:
ООО «Центр бизнес-планирования»
Екатеринбург, ул. Ключевская, 12, 1 этаж, офис 6

Тел./ факс: (343) 263-71-06,
Тел.: (343) 232-41-44

Сайт: www.firm-inside.ru

E-mail: info dog firm-inside.ru

Наверх