Версия для печати

Центр разрешения бизнес-конфликтов

---

5 Марта 2008

ЦЕНТР РАЗРЕШЕНИЯ БИЗНЕС-КОНФЛИКТОВ

С февраля 2008 года наша команда позиционирует себя на рынке интеллектуальных услуг не как юридическая фирма, а как «КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «АРДАШЕВ и ПАРТНЕРЫ»

Динамичный рост компании обусловил необходимость структурных и управленческих преобразований. Если ранее один управляющий партнер мог обеспечить непосредственный контакт с каждым сотрудником компании, передавать знания, лично управлять процессом оказания услуг и их качеством, то в настоящий момент это физически невозможно. Делегирование управленческих функций Партнерам и наиболее талантливым специалистам является единственно верным путем, по которому мы пошли.

Более того, учитывая особенность юридических и консалтинговых услуг (рождаемых личным трудом специалистов и объективно неотделимых от личности), а также опыт своих московских и зарубежных коллег, мы внедрили в компании т.н. дивизиональную систему управления, выделив в самостоятельные структурные подразделения соответствующие команды специалистов, объединенных общей практикой, специализацией, профилем деятельности и профессиональными интересами.

Благодаря данной политике компании, появился новый «Центр разрешения бизнес-конфликтов»

Примерный перечень оказываемых услуг центром

1. Урегулирование (разрешение) конфликтов с контрагентами, а также корпоративных конфликтов между собственниками, управленцами, работниками с применением системного комплексного подхода.

Как мы это делаем?

• Всесторонний анализ спорной ситуации. Определение конечной и промежуточных целей. Выбор методов воздействия на ситуацию. Оценка финансовых, юридических, управленческих, репутационных и иных рисков.

• Оперативное исполнение избранного плана действий с необходимой корректировкой на каждом этапе. Реализация проверенных на практике эффективных методов воздействия и технологий: жесткие (ультимативные) переговоры, торговые переговоры, административное, управленческое, pr-воздействие, судебные и примирительные процедуры и т.д.

• Управление процессом разрешения бизнес-конфликтов - подбор и расстановка участвующих лиц, постановка им задач, координация их действий и т.п.

Какой опыт мы имеем?

• Разрешение конфликтов с контрагентами - инвесторы и заказчики, заказчики и подрядчики, поставщики и покупатели, арендодатели и арендаторы, страхователи и страховщики, банки и заемщики, рейдеры и антирейдеры и т.п.

• Разрешение корпоративных конфликтов между совладельцами бизнеса, между собственниками бизнеса и менеджерами высшего и среднего звена, между собственниками бизнеса и работниками.

• Разрешение административных споров между предпринимателями и органами власти.

2. Организационное, информационное и консультационное сопровождение переговорного процесса с целью заключения выгодных коммерческих соглашений, а также скорейшего урегулирования (разрешения) бизнес-конфликтов

• Подготовка рабочих встреч. Предварительное согласование вопросов для обсуждения. Подготовка проектов соглашений, а также вспомогательных юридических, налоговых, оценочных и иных экспертных заключений. Привлечение к участию в переговорах независимых экспертов.

• Организация и проведение рабочих встреч. Обсуждение спорных вопросов. Доработка проектов соглашений. Подписание достигнутых соглашений.

3. Защита бизнеса, собственности, имущественных прав путем судебного представительства. Предварительный всесторонний анализ спорной ситуации. Сбор дополнительной информации о сопернике и его бизнесе из доступных источников информации. Анализ судебной практики. Интервьюирование очевидцев спорной ситуации. Подготовка процессуальных документов. Представительство в суде. Постоянное консультационное сопровождение на каждом этапе спорной ситуации.

4. Подготовка «эффективных» деловых писем в адрес контрагентов с целью урегулирования (разрешения) бизнес-конфликтов. Предварительный всесторонний анализ спорной ситуации.  Исследование документов. Интервьюирование очевидцев спорной ситуации. Подготовка проекта делового письма. Доставка письма и последующее отслеживание его судьбы.

5. Анализ рынка по внесудебному урегулированию (разрешению) «бизнес-конфликтов».  Сбор информации о ведущих консультантах, конфликтологах, медиаторах, юристах, pr-специалистах и их практическом опыте внесудебного разрешения бизнес-конфликтов. Обзор основных значимых событий на рынке бизнес-конфликтов. Подготовка аналитических статей. Участие в публичных мероприятиях.

О стоимости услуг ЦРБК

1. Стоимость услуг ЦРБК по каждому заданию (проекту) согласовывается  индивидуально, после предварительного ознакомления со спорной ситуацией. Как правило, вознаграждение состоит из стабильного и бонусного вознаграждения (авансовых платежей и оплаты по результату). Стоимость первичной устной консультации – 1500 руб. в час.

2. В исключительных случаях может быть использована только почасовая оплата услуг.  Стоимость 1 часа обычно составляет от 1300 до 2500 руб., в зависимости от квалификации исполнителя, срочности и степени сложности работы.

На перспективу:

• Возможно разрешение конфликтов между резидентами и нерезидентами с привлечением специалистов со знанием иностранных языков.

• Возможно посредничество в урегулировании конфликтов, связанных с использованием интеллектуальной собственности.

• Возможно посредничество в урегулировании конфликтов, связанных с забастовками.

Наверх